節(jié)能公司管理加檔增速
時(shí)間 : 2016-08-10 09:52:19
管理是一門(mén)科學(xué)。管的好，事半功倍。不好，會(huì)起到反作用，影響工作的開(kāi)展。節(jié)能公司為打破瓶頸，疏通上下管理溝通渠道，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信等現(xiàn)代媒體，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
你給我點(diǎn)“錯(cuò)”，我給你獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能公司建立微信眾籌發(fā)展點(diǎn)子，范圍涵蓋全廠職工，鼓勵(lì)大家建言獻(xiàn)策，特別是一線職工，作為管理金字塔的基層，一項(xiàng)制度、一個(gè)措施好不好，他們最有發(fā)言權(quán)。打破部門(mén)界限，你中有我，我中有你。我是生產(chǎn)，給你技術(shù)提意見(jiàn)；我是技術(shù)，給你生產(chǎn)工藝指導(dǎo)。2016年8月1日，技術(shù)部變壓器技術(shù)員在下發(fā)SCB10-400/10/0.4干式變壓器銅排圖紙時(shí)，低壓銅排圖紙折彎處尺寸不一致。公司生產(chǎn)部電氣車間配線工車新偉及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免了經(jīng)濟(jì)損失。你給我糾錯(cuò)，我不但不會(huì)怨恨，而是感謝你。對(duì)于出錯(cuò)的技術(shù)員，我們根據(jù)制度通報(bào)批評(píng)，對(duì)于糾錯(cuò)的車新偉，我們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。我們的出發(fā)點(diǎn)是一致的，目標(biāo)是一致的，推動(dòng)節(jié)能公司的大發(fā)展。
“質(zhì)量月”我們來(lái)了。質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是市場(chǎng)攻堅(jiān)的利劍。節(jié)能公司質(zhì)量月跨8、9、10三個(gè)月，每個(gè)月都有任務(wù)、目標(biāo)。通過(guò)質(zhì)量月，我們提高的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還有行政部、技術(shù)部、營(yíng)銷部的工作質(zhì)量。提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)與技術(shù)互相配合，修訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作典范，操作是否合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)，根據(jù)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行把控，從而把產(chǎn)品質(zhì)量放在可控范圍。提升工作質(zhì)量，自己給自己定目標(biāo)，有了目標(biāo)還不行，還要有措施，考核辦跟上督導(dǎo)，形成一個(gè)閉環(huán)。我們不怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不怕出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)閱?wèn)題出現(xiàn)說(shuō)明了我們的不足之處，從而就是改進(jìn)之處。
規(guī)范是7個(gè)“S”累積出來(lái)的。管理，不積跬步，無(wú)以至千里。在原有5S的基礎(chǔ)上，引進(jìn)安全、節(jié)約，形成7S。同時(shí)，再倒查，從第一個(gè)S開(kāi)始，重新梳理，鞏固效果，進(jìn)行提升。目前，節(jié)能公司7S活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)，利用五個(gè)月左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升，做到規(guī)范、有序，從而提升工作效率。
縱觀萬(wàn)物，皆有規(guī)律，或表現(xiàn)形式各異，但內(nèi)在性質(zhì)皆同。不去嘗試，不去做，永遠(yuǎn)都是踏步?？v然做了，可能結(jié)果不盡如意，或者有瑕疵，但為將來(lái)我們有了經(jīng)驗(yàn)，哪怕提升一點(diǎn)點(diǎn)，都是成功的。/張振岐
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